Главная » Искусство управления идеями » Бизнес-практика
Бизнес-практика
Volkswagen
В середине апреля 2007 года Volkswagen выплатил 23 млн евро своим сотрудникам за идеи по улучшению производственных процессов. Рационализаторские предложения сэкономили концерну в 2006 году в общей сложности 168 млн евро. Размер максимальной премии составил 51 тыс. евро. В числе премированных сотрудников оказался слесарь завода Volkswagen. Он сконструировал аппарат для сервисного обслуживания монтажного робота, благодаря чему отпала необходимость отправлять того на техническое обслуживание в мастерскую фирмы изготовителя. Инициативы сотрудников по сокращению издержек премируются Volkswagen ежегодно. В нише бюджетных автомобилей концерн испытывает жесткую конкуренцию со стороны дешевых моделей Toyota и Nissan и потому вынужден ценить любую возможность минимизировать затраты.
Opel
В 2005 году девять рабочих с немецких заводов Opel получили по 51 тыс. евро, а общий фонд вознаграждений составил 5 млн евро. Из 95 тыс. премированных предложений на практике удалось реализовать 68%. Этого оказалось достаточно, чтобы сэкономить компании 31 млн евро.
Заволжский моторный завод
Руководство Заволжского моторного завода (ЗМЗ, входит в холдинг «Северсталь-авто», выпускающий автомобили УАЗ) создало в 2003 году специальную экспертную группу, которая оценивает все рационализаторские предложения сотрудников. За интересную идею автор получает от 100 рублей до 200 тыс. рублей. Лучшие рационализаторы по итогам года премируются автомобилем.
«Монди бизнес пейпа Сыктывкарский ЛПК»
В конце 2005 года в рационализации работы компании «Монди бизнес пейпа Сыктывкарский ЛПК» приняли участие около 600 человек, или 12% персонала. В общей сложности они придумали 540 идей, которые позволили уменьшить объем промышленных стоков, расход чистой воды, оптимизировали транспортные издержки и ликвидировали простои производства. Экономический эффект от инноваций в период с января по июль 2006 года компания оценила в 73 млн рублей.
«Эльдорадо»
В 2001 году Андрей Сидорин, старший продавец магазина «Телики-видики», принадлежавшего компании «Эльдорадо», разделил подотчетных ему продавцов на две команды и заставил соревноваться за бонус. За год объем продаж увеличился на 30%. Этот случай подтолкнул компанию к тому, чтобы ввести телефон доверия. Позвонив по нему, каждый сотрудник может поделиться своими идеями. Лучшие инициаторы идей получают премию, сопоставимую с месячным окладом. В настоящее время Андрей Сидорин возглавляет московский филиал сети «Эльдорадо».
Источник: «Секрет фирмы», №15 (198), 2007 год